:雪佛兰汽车之家-四季度拖累全年业绩、宣布3000万美元回购计划,闪送需要新故事

admin1天前房产5

界面新闻记者 | 白帆

3月12日,闪送(纳斯达克代码:FLX)发布2024年第四季度及全年财务业绩。不过,去年闪送并未延续之前扭亏为盈的态势,净亏损达到1.47亿元(人民币,下同),相较于2023年净利1.11亿元,2024年的闪送亏得有点多。但好消息是,闪送的毛利率同比提升了2.3个百分点。

2024年10月刚上市的闪送此前就IPO一事引发多轮关注,但此次闪送的业绩却没有呈现出多少亮点。不仅要因对因为IPO而产生的费用,而且整体收入也出现了下滑。

财报显示,2024年闪送营收为44.68亿元,较上年同期的45.29亿元下降1.3%;毛利为4.91亿元,上年同期的毛利为3.95亿元;闪送2024年毛利率为11%,上年同期的毛利率为8.7%,同比增长了2.3个百分点。

此外,闪送2024年运营亏损为2580万元,上年同期的运营利润为1060万元;经调整运营利润为1.34亿元,上年同期的经调整运营利润为1060万元;净亏损为1.47亿元,上年同期的净利为1.11亿元;经调整净利为2亿元,上年同期的经调整净利为1.11亿元。

闪送是一家成立于2014年的同城即时配送公司,在成立最初的那几年,这门同城配送的生意尚未引起C端时尚市场太多关注,一直从2020年开始,这种一对一的高效配送方式越来越受到重视,同城配送市场才算真正迎来了春天。2023年,之前连续亏损的闪送转亏为盈,当年净利润达到1.1亿元,2024年上半年净利润达到1.24亿元,2024年前三季度净利润达到1.475亿元。 

那么,闪送为何突然转亏?闪送公布的第四季度财报显示,闪送2024年第四季度净亏损高达2.94亿元。换句话说,闪送在前三季度赚的钱,都没能堵住第四季度的亏损。不过,第四季度,闪送平均每笔订单毛利同比增长了10.3%,全年同比增长了21.4%。

从财报数据来看,闪送第四季度亏损严重是由多个原因造成的。

一方面,闪送第四季度营收减少了1.834亿元。而且闪送截至2024年12月31日的年度,已完成的订单总额为2.772亿,同比增长2.4%。其中,四季度完成的订单数量为6580万。另根据闪送此前财报,闪送2023年第四季度的订单量为6200万。闪送订单量的增长也十分乏力。

但在财报期内,闪送的运营费用总额达到2.556亿元,比2023年同期的9150万元人民币增长了179.5%。其中销售和营销费用为9030万元,比2023年同期的4670万元人民币增长了93.4%;一般和行政费用为8500万元,比2023年同期的2540万元人民币增长了234.4%;研发费用更是大幅增长了315%至8040万元,比2023年同期的1940万元增加了6100万元。 

对于这三项费用的增长,闪送在财报中解释称,这一增长主要归因于与IPO(首次公开募股)条件相关的累积股权激励费用的即时确认。

不过,闪送的股市表现并不理想。2024年10月4日,闪送正式登陆纳斯达克上市,股票发行价为16.5美元/股,募资总额达到6600万美元,IPO市值超过了11亿美元。但如今(3月13日),闪送的股价只有8.77美元/股,市值萎缩至6.23亿美元,去年第四季度每股普通股基本和稀释净亏损为1.49元。

另一方面,去年四季度,反映闪送长期投资公允价值计量造成的损失达到1.54亿元,由于政府赠款减少导致的其他收入也同比2023年同期减少了690万至730万。这也成为闪送亏损的重要因素。

从业务层面看,上市之后的闪送没有讲出更多更好的故事,一对一配送仍然是闪送主抓的亮点。尤其是在同类企业不断拓展服务场景、不聚焦于一对一服务的情况下,闪送的一对一服务更好、时效更快,同时客单价也相对较高。因此闪送需要找到适配的服务场景和客户,比如重要文件、要是、蛋糕、鲜花等成为闪送主抓的市场。

但也需要看到的是,一对一专送的成本更高,市场空间相对较小。比如头豹研究院的一份报告就显示,即时配送市场需求聚焦在餐饮外卖、生鲜果蔬和零售便利三类高频服务场景,而专人直送仅占3%。闪送是否应该打破服务场景的边界、拓展一对一以外的同城配送市场,是闪送需要尽快想清楚的问题。

不仅如此,在这一细分市场中,消费者对这一市场的了解不够多。一对一配送的确有其服务优势,以打印文件为例,如果客户要在周边2公里内找到一家打印店并打印文件,除打印费外,还需要支付的成本包括打车费约25元、30分钟的时间。但如果通过闪送打印,里程费、帮买基础费合计约21元。因此,通过闪送打印文件成为最优解。但是,同城配送在这些细分市场、具体场景的宣传工作尚不到位,很多消费者并不知晓如何深度挖掘闪送等同城配送的潜在功能。

另一方面,闪送的品牌优势尚不兼顾,依然要面临巨头们的围堵。在很多消费者眼里,顺丰同城、美团、饿了么、依托京东的达达快送以及闪送,都是可以提供同城配送的企业,而且顺丰同城和美团可能更受消费者认可,闪送的品牌溢价能力仍有较大提升空间。实际上,闪送在上市募得的6600万美元资金的用途,就包括扩大客户群并增加市场渗透率、打造品牌形象。但从去年10月上市到现在,已经过去了5个多月,闪送在这两方面的动作并不明显。另外在同城配送企业纷纷发力低空经济领域之际,闪送也显得十分谨慎,目前未披露是否有相关布局。

面对未来,闪送创始人、董事长兼CEO薛鹏表示,“公司将继续利用我们在按需专用快递模式中的独特优势,同时整合尖端技术来适应不断变化的行业动态,并推动可持续增长。”

在发布业绩的同时,闪送也宣布将进行股票回购计划。根据该计划,闪送被授权在2025年3月12日至2026年3月31日的12个月内回购总价值高达3000万美元的股票(包括美国存托管股票,每股代表三股A类普通股(“ADS”))。 

截至2024年12月31日,闪送持有的现金及现金等价物、受限制现金、短期投资为7.93亿元(约1.07亿美元)。另外,闪送业务已覆盖全国295个城市,拥有280万发牌闪送员,超1亿注册用户。

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研究员之前调研采访了解到,“门票+酒店”的联动促消费在实践中有多种模式,也会遇到不少难题。本期观察聚焦“门票+酒店”联动模式,通过对酒店方、消费者、在线旅游平台等相关主体的采访,并结合专家意见,探究“门票+酒店”如何更好联动。

3月4日到13日,研究员采访了上海社会科学院应用经济研究所研究员曹祎遐,携程旅行网公关总监汪怡明,一位酒店业内管理人士,一位经常跨城观看演唱会的观众,以及一位戏剧爱好者,了解“门票+酒店”在具体实践中的联动模式及遇到的问题。

“门票+酒店”的联动模式有哪些?

联动模式之一:凭门票享酒店优惠

“凭票可享酒店餐饮8折优惠。但住宿不算,住宿的话,我们还有另外的考量。因为房价相对来说是浮动的,在怎样的价格基础上给到折扣,是根据门市价,还是当时的实时定价,这很难界定,也很容易引起争议。”上海一位酒店业内管理人士告诉研究员。

在门票与酒店的联动中,首先需要注意的是,景区和演出的门票相对固定,但是酒店的价格浮动较大,结果是,酒店方和主办方容易被消费者投诉,消费者可能无法获得实在的优惠。

南京紫金大剧院相关负责人杨超也提到,剧院方与酒店达成合作,消费者凭票可享受协议价,但酒店不会提前留房。如果凭票的消费者到达酒店发现没房,不仅享受不到实际的优惠,还有可能会投诉剧场方,反而对其形象带来负面效应。“这种事情挺麻烦的,剧院被投诉太多次了,也不敢沾边这些事情了。”

对此,解决办法之一是限定酒店优惠时间,例如2024年11月五月天在上海体育场的演唱会,在下单门票48小时内可享徐汇区5家酒店的优惠。但是,合作的酒店数量有限,且都是单价500元以上的酒店。

“在我的印象中,一般都是高端的酒店才会有这种联动”,喜欢跨城看演唱会的观众费宇晗说道,这样的酒店价格往往超出其预算,即便有票根联动优惠,注重性价比的观众也不会选择。“我一般只住300元以下的,跨城观演的话,交通和住宿是大头,一般不会买特别贵的,有的时候大家还会一起拼房省点钱。”戏剧爱好者禹睿琪如上表示。

因而,门票+酒店的联动可以适当扩展到经济型酒店,为更多想要跨城观演的观众打消住宿太贵的顾虑,让跨城观演更频繁、更便捷、更实惠。

五月天演唱会合作酒店的优惠价,折扣在6-9折不等。 “徐汇文旅”公众号 图

联动模式之二:门票+酒店套餐

门票与酒店叠加的优惠套餐也是常见的联动模式之一。例如,4月即将在温州举办的大麓青年音乐节推出

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